感染病科的学科建设与与进展

医院感染委员会上您用什么来感触院领导？

color=darkslategray]相信很多老师的单位，在年底都会医院感染委员会会议，以总结过去，展望来年。

院领导难得这样面对面地和院感、临床、医技、后勤等科室人员一起讨论院感问题，如果是您的话，您将如何利用好这个机会来感化和触动领导的医院感染神经呢？

是列举严重医院感染事件？

是讲述本院医院感染工作成就？

是传达卫生厅、卫生部等行政部门的医院感染要求？

.....

欢迎您提出好的建议！:handshake

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7 个回复

腊梅&&

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人认为：

先谈一下本年度医院感染率，我院在领导支持、大家配合下取得的成绩；

医院感染法律法规中重要的部份内容

近来全国发生院内感染暴发情况

医院感染控制中我院存在问题

请领导协助解决的几问题

gongjiewen&&

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结本院的工作成绩，既要报喜也要报忧，因为医院感染本身就包含着已发生的和未发生的，显现的问题与隐患的问题。现中医提倡治未病，我认为我们医院感染的本质也是如此。

谷子&&

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觉得要感化领导，首先自己要做足工作，用幻灯片的形式向领导报告全年的院感的数据总结，然后分析数据，用数据说话，我们哪些做得有成绩，哪些还有待提高，哪些是致命弱点，明年工作是哪些，都要一一列出，但可悲的是近几年主管院领导都很少有时间参加我们的会议，老一就更没时间参加，但工作还是要做的，感化一部分人算一部分～！