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19 个回复
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2、委员会成员名单列好，该包括的都应该包括。分管院长是主任委员，医务处、护理部的主任和感控办主任是副主任委员，秘书一般是感控科的骨干。
3、会议议程让院长过一下
4、联系院办会议室，通知开会时间、地点。
5、会议议程：
5.1通报本院近来工作概况和存在问题。
5.2宣布委员会成立及成员名单、职责
5.3讨论如何进一步搞好医院感染工作（或某个专题）
5.4院长总结性发言，布置工作任务。
5.4结束。
6、做好会议记录并组织实施会议中布置的任务，监督、反馈、下次会议再讨论。
7、资料归档。
一枝梅&&
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这一条很重要，下次会议一定要有资料。
不管别人怎么样，自己做该做的事。院感的明天是光明的！
近日健康报文章，说医保基金年年有余，大家注意到没有，国家现在要医保全民覆盖。这两条内容大家看到了什么没有？
将来医保基金将会年年亏损！医保机构将会想办法控制医院的收入
。
临渊观鱼&&
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受益非浅，谢谢！！
樵夫&&
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夏天&&
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谢谢！！！:) （期待）
缭绕&&
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二进制&&
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夏天&&
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我不会剽窃的，只是想学习一下其他医院经典的东西，能否把您医院的传上来学习？
不会让我等很久吧?:P (期待)
缭绕&&
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夏天&&
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1、针对医院感染中存在的重要问题，确定这次会议的主要议题，主要需要解决的问题是什么
2、在开会之前对议题进行深入的研究与考虑，拟订解决的方案
3、在开会前先与主管领导和议题牵涉的相关部门提前沟通，尽量形成共识
4、召开会议，控制会议的主题，大家讨论，但要解决问题。
比如要召开一次医院感染委员会会议，由于设备科或药械科经常在进货后才告知感染办，造成我们工作的困难。确定会议主要的议题是确定消毒产品进货检查验收的制度与程序，确保进购消毒产品的质量。提前与相关科室和主管领导沟通，初步确定验收检查制度与程序，尽量能够达成相对一致意见，争取主管领导的支持。召开会议，形成意见。
制定的制度、程序一定要考虑周全，如果出现违反制度、程序造成医院感染或医院其他损失的如何处理等等。比如在制度和程序中体现相关科室进购产品前需要将产品样品和相关卫生资料送感染办审核资料或做相关技术检测后，经感染办审核签发审核表，同意进购并经过主管领导同意后进货。一些特殊的产品应用某临床科室前经感染办进行培训后，临床科室方可使用。每一步程序都制定相关文字文书进行管理，同时制定定期对相关科室进购情况进行检查，出现问题按照国家有关法规和院内有关规定进行处理。有医院这样做，您可借鉴，可签定责任书和相关科室的管理标准，检查标准，处理规定等等内容，并在会议上讨论通过。确实使会议的议题落到实处。