推行院感政策的阻力是什么？
这些天，为了为多耐药菌隔离措施落实的事，我与很多人沟通，包括领导、职能部门、科主任、护士长。我发现一个有趣的现象，我以为应该懂的人不懂，我以为需要对他解释半天的人却能讲MRSA！某位主任告诉我，即使是贴了隔离标识，也可能只是流于形式，实际上做不到真正的隔离，除非每个病人单间，按他的意思是硬件太落后了，人手太少了！
我是个喜欢做实事的人，不喜欢搞花架子。我想这位主任说的是实话，也是无奈的话！常常有人说我们的感控是形式化感控，我想，为什么会造成形式化感控呢？我列了上述10个选项，或许还是不全，请各位高手补充！
我是个喜欢做实事的人，不喜欢搞花架子。我想这位主任说的是实话，也是无奈的话！常常有人说我们的感控是形式化感控，我想，为什么会造成形式化感控呢？我列了上述10个选项，或许还是不全，请各位高手补充！
没有找到相关结果
已邀请:
19 个回复
幸福&&
赞同来自:
habjy&&
赞同来自:
目前上级检查成员来到医院,好多是顾面子,汇报时很少说不到位(理解他们怕讲出来院领导批评院感染管理科人员),其实我们很想他们讲.
gjs661&&
赞同来自:
观念、领导才是问题的实质。谢谢缭版总结。
茉莉花开&&
赞同来自:
控制感染&&
赞同来自:
绿茵场&&
赞同来自:
福娃&&
赞同来自:
星梦78&&
赞同来自:
星火&&
赞同来自:
胡杨
赞同来自:
另外，我认为也从我们院感本身找找原因。
比如，我国院感所走过的路还不长，成熟度不高。表现在跟国外经验走，人员队伍知识结构有盲点，主次不明，条理不清等等。总体上，虽然大家都知道院感要做什么，但各自的理解会有不同。院感专业目前仍旧还没有自成体系，工作盲目性大，流于形式也就成为必然。
目前的现状，
1、并不是危言耸听。许多院感专干还并不知道自己到底应该做什么，应该怎么做。而是看别人做什么，我就学着做什么。有时候，常常学得四不像，还可能学的仅是表面现象。
2、院感专家把精力多放在感染防控措施的业务研究上。
3、院感防控与管理的专业书籍已经有，但并不普及，基层基本接触不到。
4、院感防控与管理的专业书籍内容也多偏于理论，疏于实践。
5、没有指导院感防控与管理的专业书籍简本，也就是围绕院感核心制度、法规编写的业务与管理工作指导本。
我想，今后还希望有专家再此面做些工作。针对我国国情和地域特点，编写面向基层医院的指导性综合读本，大量发行或配备医院。让院感专干明白“我必须干什么，还可以干什么，有条件就再干点什么”。那么，就会做到心中有数。全国的院感事业就会逐步协调发展，步入正规。大量基层医院专干的盲从与茫然就会逐渐消失，工作就更加规范了。
上述问题，在缭绕版主的“为什么很多医院感染管理工作会流于形式？”的跟帖中，就有充分的表现。
[ 本帖最后由 胡杨 于 2008-9-5 13:13 编辑 ]
heyuhuan&&
赞同来自:
szwuxl&&
赞同来自:
冉冉&&
赞同来自:
老朽&&
赞同来自:
我感到，做什么事情都是认识是第一位，
如果认识不到位，态度肯定不端正，那么在工作措施上就一定跟不上。
搞医院感染也是一样的，都说老A不重视，关键还是老A的认识没有跟上，假如老A认识到加强感染管理的重要性和必要性，以及加强感染管理的紧迫性，那么，他肯定会重视的。
如何提高老A的认识，才是解决问题关键所在。
任永春&&
赞同来自:
yucizhangsuping&&
赞同来自:
依山&&
赞同来自:
柳荷&&
赞同来自:
风吹云飘&&
赞同来自: