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医院环境微生物及消毒灭菌效果监测

院感管理工作中的奖与罚

各位老师，近期一直有人问我，在我院的感控工作中如何界定奖励的标准？罚可能大家都知道，错了就要罚，但奖励呢？应该如何做？我从来没奖励过科室，在我看来，感控是为医院保驾护航的，就应该做好，不容置疑。但有时想想我这人是不是太偏执了？各位老师有何高见呢？可以对我提出质疑，这里可以发生枪击案

。

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10 个回复

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学习中，盼各位老师的经验之谈，更好的做好院感工作。

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深有体会,因为医院本身效益不是特别好,罚了总是不大好.

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怎么奖、怎么罚都可以，国家没有明确要求。关键是要真正起到奖惩的作用，以此带动大家的工作积极性。这就是管理学中提到的胡萝卜加棒槌的方法。那具体怎么奖励呢？个人认为应该因人而异、因事而异。对于不差钱的人来说，可能喜欢会议表扬，；而对于收入不太高的人来说，可能喜欢实惠点的奖励，比如增加奖金等等。总之没有统一模式可循，适合自己的才是最好的。

幸福小秘书&&

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我们医院有院感奖惩制度，有罚就有奖！虽说应该做好的，但是做的好还是要表扬奖励。院周会上科室做的好的院领导还会表扬，而不是说这是你们应该做的！我们每季度院感质量考核都会评出先进科室，一二三等奖一共有9个科室，院周会上表扬并且有金钱奖励。

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虽然工作应该做，有了激励机制，容易激发工作热情。

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幸福小秘书发表于 2015-10-28 10:13

我们医院有院感奖惩制度，有罚就有奖！虽说应该做好的，但是做的好还是要表扬奖励。院周会上科室做的好的院 ...

你们质量考核是一个季度一次么？

幸福小秘书&&

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明丫头发表于 2015-10-28 10:39

你们质量考核是一个季度一次么？

重点科室每月一次，普通科室每季度一次。评质量考核优秀科室是一个季度一次！

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我们是每月都考核，并且公示，如果几大部门联合检查的结果，该科室的校正值总分高低不同，高于的奖，低于的罚；的财务科发绩效时就依据校正值来发。科室再把奖惩兑现到管理责任人身上。

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院感没有资金支配权，只有口头表扬了，所以工作不好做呀！需要领导重视！每月也在考核，但没有力度。

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好，谢谢老师们的建议，同时也向你们学习了管理学，看来很深奥，择优录取。谢谢

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