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19 个回复
冬季的雪松&&
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2、积极查找手术室监测存在问题的原因,配合手术室积极整改,尽量不要耽误临床工作。用实际行动表明我们的工作是在帮助临床。
3、有时间,告诉这位主任大人,您能做手术就是社会的进步,因此,建议您不要拿着进步的果实来否认进步的必要。
4、加强培训,提高自己,让更多的人了解我们工作的目标和他们的目标是一致的,并争取大家的支持。
cl1961&&
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在传染病报卡管理中,漏报由检查人员发现后补报,我院漏报也是由院感科补报,反馈科室与奖惩挂钩,不知这样是否可以。
蓝天之旅&&
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很值得借鉴的方法,感谢分享!
七星瓢虫&&
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这样的牛主任不单是你院有,我院也有啊!真的感到院感专职人员是医院的弱势群体!
guoli2008&&
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lwm&&
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出发&&
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好笑呀!等他出了事情,病人索赔得他痛到肉里的时候,他就清醒了!只可惜陪他倒霉的人太多了。
天使我的最爱&&
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就让院长给他讲,若出了感染自己负责,看看是否有效
干果&&
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nyj2010&&
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院感工作阻力太多,院感人多累呀。出了事,院感首先跟着倒霉。
梦瑶&&
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把近年来全国医院感染暴发事件整理成册,连同与院感相关的法律法规让这位大主任好好学习学习。
江南雨&&
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老朽&&
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这是你们医院发生的事情?看来你的工作还有很长一段路要走、你的培训还没有完全到位,难点是人家都是权威
蓝天之旅&&
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回复 1# guoli2008
近日俺也碰上了:昨日在行政查房中发现了一例术后切口感染病例没报院感科,当时也把问题指出来了,院领导都在,但至今“牛哥”还未把该病例报到院感科
婉若秋水&&
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这样的牛主任就该和他理论理论,告诉他:大主任啊,八路军时代已经过去,现在是二十一世纪,二十一世纪就要二十一世纪的质量。战地医院、茅屋手术室是救命,有了命再说感染,现在您若敢把病人安置在茅屋做手术,那您不是救人家的命,是糟蹋人家的命。
上面的战友也提到《侵权责任法》,恰好我院昨天进行了该法的培训,该法明确指出“没有提供与当时医疗条件相当的诊疗就是侵权”,要注意“当时的医疗条件”,战时的茅屋是不得已为之的,竟然还有牛哥拿那时的条件说事。
茉莉花开&&
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我们以前的大院长也是这么说的,不过他把八路军的茅屋改成了地震的帐篷!呵呵!说实话,当时的工作很难开展,我都被训了两次!大院长还说我不通时务,不外乎就是我没有人云亦云!那都是过去式了,现在的大院长很重视,院感科的地位就提高了!
jiuyuan&&
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小蚂蚁啃骨头&&
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