当其他学科纷纷有了自己的专业学会（学组）时，院感还怎么走？
如今，血透有他的中心，ICU有，手术室有，供应室有，内镜有。。。。。。我在想，论专业，他们更贴进临床，他们更有自己的专业队伍和病人对象，那要院感做什么？我们是不是该有危机感了？
是我们围着他们转，我们跟着他们走，他们说什么，我们跟着哼哼，那十年后我们还存在吗？
想起了一句成语——剑走偏锋！
我们要走宏观，在宏观的分析上走微观，我们要与他们合作，也要让他们感受到我们能带来的特有的好处！比如，手供一体化管理，比如，感染的流行病学分析，我们要从宏观上看问题，看更高层次的问题，看更远一层的问题，我们才可能有自己学科的立足之地！
是我们围着他们转，我们跟着他们走，他们说什么，我们跟着哼哼，那十年后我们还存在吗？
想起了一句成语——剑走偏锋！
我们要走宏观，在宏观的分析上走微观，我们要与他们合作，也要让他们感受到我们能带来的特有的好处！比如，手供一体化管理，比如，感染的流行病学分析，我们要从宏观上看问题，看更高层次的问题，看更远一层的问题，我们才可能有自己学科的立足之地！
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星火&&
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我国什么时候能有个组织是真心的，实意的，不求急功近利，但求客观事实的全面的医院感染发病报告呢？
龙文鞭影&&
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感染的流行病学及分析并非院感的专利，每一个医护有良知的执业者都应/可以(最有条件、最权威、最有经验)做好自身岗位的院感分析及持续改进。当然院感做为多部门院感措施的协调者及执行的监督作用是无可替带的。不必为其他部门（如各专业的质量控制中心）更有效地促进了规范操作而忧心忡忡。最好的结果是让院感人无所事事失业（这在很长的历史阶段是不可能的）。
缭绕&&
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有道理,能否再讲讲我们这时该做什么?