对院感执行力差的科室，如何做好持续改进？

尘埃1969

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执行力差是主观意识问题，先从改变意识做起

txyy_ygk&&

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反复培训，反复沟通，实在无效只能和绩效挂钩。

二道桥的羊肉串&&

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和陈老师遇到了同样的问题，我们准备把科室执行力最差的后五名，在院周会上进行点名通报，毕竟科主任还是要面子的

石磊--wxmsl&&

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建议设立长期有效的奖惩机制，奖大于罚。

chenqiong&&

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我想，先把每月所有科室考评予以排名，反馈全院，做的好的科室予以在院周会表扬，差的也不吱声，让全院都知道。

xiongkeyy&&

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石磊--wxmsl 发表于 2014-4-7 19:34

建议设立长期有效的奖惩机制，奖大于罚。

奖大于罚？我想这是每个院感人都想做的，而且效果肯定也会好，可是奖励资金从何而来呀？

chenqiong&&

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正在为此事范畴呢？因院感科表面没有效益

石磊--wxmsl&&

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xiongkeyy 发表于 2014-4-7 20:44

奖大于罚？我想这是每个院感人都想做的，而且效果肯定也会好，可是奖励资金从何而来呀？

开发一把手

找合适的时候

佳蕙淼淼&&

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激励机制是可以有效地激发大家的工作热情，奖大于罚是个好主意。医院感染工作做得好坏与大老板支持与否有关系。

耐文竹&&

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石总思路很新，正强化的作用更好

无声的雨&&

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将医院感染考核细则融入医疗质量管理考核范畴，毕竟没有谁会与钱钱过意不去。。。。。其次，沟通也很重要哟！

晓荷醉雨&&

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加强培训及沟通，实在无效只能和绩效挂钩。

许多&&

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我们也想知道这个问题的解决办法。

1138459171&&

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意识的改变是非常难的，尤其是那些年资高的大主任们，我们在这儿强调手卫生的重要性，他就在哪儿给你唱反调，县官不如现管嘛，真不知道这样的该怎么办，建议每年轮流培训科主任吧。。。。。。。。

罗晚秀&&

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我们也想知道这个问题的解决办法。

jcyyhlb&&

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这个问题的确是个难题，只好慢慢来不能急于求成，反复交流沟通吧。

飘12345&&

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现在院感工作的难点就在于平时不把院感当回事，有事了才会想起来院感，等风声过后，又被抛到脑后了，无奈啊

六月风荷&&

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我们医院也是，每次检查反馈的内容总是跟那么几个科室有关，而且都是手边能做的事，他们就是没那个习惯，真是不好说的。

yucizhangsuping&&

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先有制度，后培训，再制定执行措施时间表与考核时间。第一次不执行提醒、第二次不执行警示，第三次按考核要求绩效挂钩。需护理上执行的措施依从性高，医疗上执行的措施依从性低一些。不知大家是否有同感？

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