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楚楚&&
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1、进行培训——提高其对院感工作的认识;
2、明确职责——使其了解工作内容;
3、制定考核细则——对其工作进行评价;
4、及时反馈(行政例会、护士长例会、住院总会议)——相互促进;
5、网络直报——提高报告的依从性与快捷性;
6、年终评优——树立典范,评选“十佳监控医师”和“十佳监控护士”。
巴斯德之徒&&
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认识不到问题的严重性倒还可以培训,教育;但如果是明知其中,却故意隐瞒不报,又当如何?
还是要从领导的根本意识上革新才行啊!不要一开会就尽拣好的说,报喜不报忧,弄出问题来了还要继续隐瞒......
这样的"护短"现象存在于多数医院的管理上层,如果这些毛病不改,不管我等如何着急都是没用的,只有再弄出个象广州的**妇儿医院的大面积的龟分支杆菌感染的事件才会让这些养虎为患的高官们后悔的.
李杨&&
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榜样的力量是无穷大!
1/积极开展前瞻性调查,提醒及时诊断治疗报告医院感染病例;
2/开展漏报率专项调查,通报调查结果,以证据说服教育;
3/利用季度简报通报各科感染率,报告率是零的科室引起重视?
4/主动与监控医师监控护士沟通,分析报告低的因素,提高报告率等.
JGF&&
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为健康护航&&
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1、上报一例感染病例奖X元,持续一~二年。
2、漏报一例感染病例罚X元,与科室、个人双挂钩。
我院现在漏报数很低,仅供参考。
为健康护航&&
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