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我的做法就是想尽一切办法利用一切机会宣传医院感染的重要性,比如和院长出去开会就向院长灌输医院感染重要性,和其他行政科室、临床科室的科主任有机会坐在一起也同样灌输,给学生代课如流行病学、传染病学、职业病学都有涉及到医院感染相关的内容,更是要大讲特讲了!还有,岗前培训、在职继续教育培训,都要好好利用这些机会宣传医院感染管理的重要性,呵呵。我这样作了5年多了,现在,工作好干多了!行政、临床科室理解了、院长重视了,管理也理顺了。
医院感染管理,重要的是如何管理!管理是门学问,搞感控的,一定要学好管理!
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这支队伍能解决些什么样的现实问题?------临床感控方方面面的问题、如建筑布局、消毒隔离、感染诊断及治疗等。
队伍人员需要什么样的素质?------精干、善良、宽容、上进、钻研、胆大、心细、不计较个人人利益、有协调能力、综合素质高的人员。
具有些什么样的能力?-------写作、使用电脑、善于思考、发现和解决问题的能力
对院感工作,我的口号是:以发现问题为目标,以解决问题为目的。
温暖&&
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关于医院感染队伍的建设,不是一时的事情,是一项长期的任务。
有位企业的领导就说过一句我很感动,非常有责任意识的话:我办得好办不好一个企业不是主要的(市场影响较大),但是我一定要带好一个团结战斗的班子,建好一支敢打会拼的职工队伍,培养职工吃苦耐劳优良作风。
我想这句话在我们加强我们队伍建设方面可能会有所借鉴吧。