怎样提高院感科在医院内的地位和影响力?

无极紫晶&&

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这个问题我记得在“感染管理组织与队伍建设”中有讨论。或者你也可以在“感染管理组织与队伍建设”板块中去发帖。

浙江胡&&

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领导看到效果

让科室看到实惠

让医护人员感到保护

yngmfc&&

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见！

绿谷&&

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！

樵夫&&

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的好！！！！！！！！！！！！！

绿叶&&

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的好,做可不容易。用数据说话，用行动感动大家，让领导看到你存在的价值，你离目标就近了。:victory:

缭绕&&

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很多医院的院感科成立得较晚，可以说年轻，也可以说弱;P 而院感科作为行使监督职能的部门，很多措施的落实必须得到相关职能部门的支持，比如医务科、护理部、总务科。。。，想必大家一定深有体会！请大家谈谈您有什么高招，让这些“老领导”们真心实意地支持你呢？

[ 本帖最后由缭绕于 2008-3-19 10:54 编辑 ]

绿叶&&

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你的渊博知识证明你的才能,以你的管理水平与成绩提升你的地位，以你的谦虚好学为大家所信赖，你才有可能与老领导进行平等对话，虽然我们年轻、弱势，但我们朝气蓬勃，我们的工作越来越被大家所认可，我们展示的空间还很大，虽然我们的道路有荆棘，但前途是光明的。我们要不断提升在医院的地位，才能使别人更看重你，更容易沟通，这是一种良性循环，否则，我们的工作会很艰辛的。这是我的一点想法供参考。

幸福&&

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常工作中就要和这些科室保持良好的关系，首先沟通态度谦虚点，有事多请教他们，准备推出新的举措时提前征求他们的意见，有活动时让他们参与进来，平时参加什么讨论时，从感染的角度出发，不要直击他们的软肋，总之，要小心行事，大小检查成绩不要太好，也不要太差，好的时候不要超过他们，不然感染办难做人。;P ;P ;P :'( :'( :'(

xxxxxx666666&&

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1、要有服务意识，多学点工作以外的技能，多做些助人为乐的事。（比如修电脑之类的，呵呵）

2、谦虚谨慎，敢为人先，沟通协调，适时亮剑。

麦苗&&

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两条可以放之四海皆准.

天使花园&&

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先要和一把手搞好关系,取得领导的支持,我们医院小,职能部门的领导基本上都看院长的眼色,院长重视,他们会比院长还重视,其次利用院周会推销控感的作用,最后多讲事,少提涉及某个人的问题,只要控感上的问题解决了,不论是医疗、护理谁做都是好事情。

青青&&

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院感染涉及很多科室,除了医务科、护理部、总务科外，还有临床、医技、后勤等部门。要经常和他们交流沟通，尤其是医院感染检查结果、存在问题、整改措施需要及时征求相关部门意见，达成共识后，工作效率就会大增。:victory:

江南水韵&&

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同意“幸福”者说，不能超过他们。

缭绕&&

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为什么不能？:o :o 你有多重要就能受到多大的重视！

江边一碗水&&

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加强沟通！

会上沟通不如私下沟通；

工作沟通不如感情沟通；

事后沟通不如事前沟通；

沟通总比不沟通好！

----版权归我院大老板

青青&&

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感染管理科的职权主要是:检查监督全院各科室的感染管理措施的落实情况,包括对医疗、护理、医技、相关职能科室等方方面面，最少也算是一个兼职警察吧，能说权利不够大吗？只是有权没利而已！:bafadf :bafadf

dqh2007&&

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一人之言:医院感染管理科要开展好工作,就必须与医务科/护理部/总务科等职能科室以及检验科//药剂科等相关科室做好沟通/交流工作,在开展一项大的/新的工作前,先要与相关科室沟通并征求意见,争取他们的大力支持,体现出对他们的重视,开展工作过程中也可及时沟通反馈,出现问题时要大家商量着想办法解决,工作有成绩时不要一人独占,要在各种机会上表明是大家合作的结果.如果这样,院感工作会得到其他职能科室理解和支持的,也会做得更好,并做出成绩的.

为健康护航&&

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讲的太好了!!!:victory: :victory: :victory: :victory: :victory:

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