向医院感染管理三级网络开刀！
本帖最后由 焚膏继晷 于 2016-4-18 17:21 编辑
向医院感染管理三级网络开刀！
作为院感人，我想说，拿医院感染管理“开刀”的时候到了！我们的医疗质量管理在何方？我们的医疗质量管理的工作在哪里？我们院感人付出那么多，成果在什么地方？作为院感人的荣誉感在哪里？谁该为我们的感控事业来负责，是医院感染委员会，还是医院感染管理科，或者是科室医院感染管理小组。作为院感人，你是不是也有忙得像蚂蚁的时候，你是不是也感觉我们做了很多事，却没有回报？其实，作为一个院感人，作为从事医院工作的人员，我觉得我们都是了不起的，都付出了很多。拿目前医院感染管理三级网络中来说说，几乎我们每一个人都按照规章办事，我们都做了自己该做的事。但是院感还是存在各种各样的问题，每次开会都说医院管理跟不上，那么拿什么拯救我们医感人。我想我们应该上医院感染管理三级网络开刀：第一刀砍一砍我们工作的目标领导总说医院感染管理中跟不上，同志们还要加油啊。然而谁敢说自己清楚感控从什么地方起。其实，说折了不论是那一级的管理都应该明确管理的目标。把目标细化、量化，正如沃顿商学院管理学教授缪勒大大说的“一个团队首先考虑的不是规模，而是搞清楚团队即将承担何种任务。”目标明确，符合实际，才能使管理工作顺利开展，使管理起到应有的作用。《医院感染管理办法的》明确指出“为加强医院感染管理，有效预防和控制医院感染，提高医疗质量，保证医疗安全。” 现在，我们很多人对感染管理的目标就成立医院感染管理的三级网络常常也只是为了应付文件或各项检查。感染管理的三级网络运行不良，其中感染管理目标不明是个重要原因，很多人常常因为目标不明使工作做不到位，进而影响整个感染管理三级网络的效率。所以说，明确管理的目标，细化各个阶段的短期目标和长期目标，将目标分解，一步一个脚印才能真正做好感染管理。在目标分解的过程中，工作人员思考每一个指标完成的方法及过程，每个人都有了具体的、明确的目标。这样目标实施过程中，团队成员会自觉地对照目标进行自我检查、控制和管理，从而提高感染管理成效。第二刀加强三级网络的沟通我们大家要加强沟通，三级网络管理间的沟通难道不是很重要吗？我们应该摆正医院感染管理科的位置，发扬先锋的作用，由于是在临床一线的医感人，不管是医生、护士切实树立感染管理的主人翁观念，让一线工作人员积极主动投入感染管理的日常工作，及时落实消毒、洗手等工作。而且上级的管理人员，更应该积极倾听一线医感人对感染管理工作的意见，重视和支持他们的工作。同时医院管理科应该积极协调各科室和人员，使感染管理工作顺利开展等。我们还要知道，感染管理工作一定要让各人员树立预防为主的工作理念，明白感染管理工作的重要性和必要性。医院作为治病救人的地方，应该杜绝疾病交叉感染等现象的发生。第三刀注重学习和发展俗话说，学习是一辈子的事。对于感染管理工作，我们医感人能力的培养也是十分必要。由于各种感染源非常复杂，医感人除了加强人员对感染工作开展意识外，加强其落实工作的能力也是个重点。比如，对传染病人的日常管理、做好职业防护、抗生素的合理运用、病原学的运用等等。这些方面的落实，都离不开工作人员各方面能力的增长。同时，各上级人员也应该加强监管力度，通过创新发展管理模式，增加管理能力，切实将日常感染的监管工作落到实处。感染管理之路在何方？这是我们医感人的责任，医院感染管理作为医疗管理中一项非常重要的管理工作，我们一定要明确工作目标，加强自己能力的学习和发展，才能真正做好应对工作，让我们的工作做得更好！
向医院感染管理三级网络开刀！
作为院感人，我想说，拿医院感染管理“开刀”的时候到了！我们的医疗质量管理在何方？我们的医疗质量管理的工作在哪里？我们院感人付出那么多，成果在什么地方？作为院感人的荣誉感在哪里？谁该为我们的感控事业来负责，是医院感染委员会，还是医院感染管理科，或者是科室医院感染管理小组。作为院感人，你是不是也有忙得像蚂蚁的时候，你是不是也感觉我们做了很多事，却没有回报？其实，作为一个院感人，作为从事医院工作的人员，我觉得我们都是了不起的，都付出了很多。拿目前医院感染管理三级网络中来说说，几乎我们每一个人都按照规章办事，我们都做了自己该做的事。但是院感还是存在各种各样的问题，每次开会都说医院管理跟不上，那么拿什么拯救我们医感人。我想我们应该上医院感染管理三级网络开刀：第一刀砍一砍我们工作的目标领导总说医院感染管理中跟不上，同志们还要加油啊。然而谁敢说自己清楚感控从什么地方起。其实，说折了不论是那一级的管理都应该明确管理的目标。把目标细化、量化，正如沃顿商学院管理学教授缪勒大大说的“一个团队首先考虑的不是规模，而是搞清楚团队即将承担何种任务。”目标明确，符合实际，才能使管理工作顺利开展，使管理起到应有的作用。《医院感染管理办法的》明确指出“为加强医院感染管理，有效预防和控制医院感染，提高医疗质量，保证医疗安全。” 现在，我们很多人对感染管理的目标就成立医院感染管理的三级网络常常也只是为了应付文件或各项检查。感染管理的三级网络运行不良，其中感染管理目标不明是个重要原因，很多人常常因为目标不明使工作做不到位，进而影响整个感染管理三级网络的效率。所以说，明确管理的目标，细化各个阶段的短期目标和长期目标，将目标分解，一步一个脚印才能真正做好感染管理。在目标分解的过程中，工作人员思考每一个指标完成的方法及过程，每个人都有了具体的、明确的目标。这样目标实施过程中，团队成员会自觉地对照目标进行自我检查、控制和管理，从而提高感染管理成效。第二刀加强三级网络的沟通我们大家要加强沟通，三级网络管理间的沟通难道不是很重要吗？我们应该摆正医院感染管理科的位置，发扬先锋的作用，由于是在临床一线的医感人，不管是医生、护士切实树立感染管理的主人翁观念，让一线工作人员积极主动投入感染管理的日常工作，及时落实消毒、洗手等工作。而且上级的管理人员，更应该积极倾听一线医感人对感染管理工作的意见，重视和支持他们的工作。同时医院管理科应该积极协调各科室和人员，使感染管理工作顺利开展等。我们还要知道，感染管理工作一定要让各人员树立预防为主的工作理念，明白感染管理工作的重要性和必要性。医院作为治病救人的地方，应该杜绝疾病交叉感染等现象的发生。第三刀注重学习和发展俗话说，学习是一辈子的事。对于感染管理工作，我们医感人能力的培养也是十分必要。由于各种感染源非常复杂，医感人除了加强人员对感染工作开展意识外，加强其落实工作的能力也是个重点。比如，对传染病人的日常管理、做好职业防护、抗生素的合理运用、病原学的运用等等。这些方面的落实，都离不开工作人员各方面能力的增长。同时，各上级人员也应该加强监管力度，通过创新发展管理模式，增加管理能力，切实将日常感染的监管工作落到实处。感染管理之路在何方？这是我们医感人的责任，医院感染管理作为医疗管理中一项非常重要的管理工作，我们一定要明确工作目标，加强自己能力的学习和发展，才能真正做好应对工作，让我们的工作做得更好！
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xtz20110912&&
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风雨同舟&&
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鬼才&&
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焚膏继晷&&
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首先，医院感染控制的主体是人，人从事各项工作都得靠管理，管理说白了，就是一个架构。
再者，我们院感工作涉及的面很广，但有个重点，就是环节管理。院感工作通过抓医务人员环节管理，来实现“控制”的目的。而三级管理，就是我们环节管理中的“顶层设计”，把三级管理落实好了，“控制”才有保障。
在云端&&
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鬼才&&
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这个问题可以探讨。也许你的想法，能得到大家的认可，但我相信总有一天，人们会认可我的观点-----感染，在于控制，而不在于如何管理。呵呵。
wangyanhong&&
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如珠如宝&&
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wangyanhong&&
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焚膏继晷&&
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您的观点和鬼才版主的一致，说得也更容易明白。
或许，在将来，院感工作不需要管理，就能达到“控制”的目标了。
但是，以现在的医务人员对院感工作的执行力，“管理”仍然是有其必要性。
所以，发挥好我们现有的“三级管理网络”，有利于做好院感工作。
一叶兰123456&&
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常回家看看208&&
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月光依旧&&
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同意老师的观点！
院感防控更多的成分是专业的管理。重“管”不易长久。
940212933&&
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焚膏继晷&&
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其实......
我也不赞成院感防控重“管”。
所以我提出的“三刀”主要是强调我们的三级工作的目标，加强沟通和通过学习来发展的。
焚膏继晷&&
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资源整合，是企业战略调整的手段，也应该是我们意料事业单位优化的手段。对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。