核对一下,寻找专业方向——感控人员的能力要求,我们做到几分?

根据细读美国对感控人员的能力要求,为我国的现状深感忧虑! 我们真的做到了几分?


icchina说,对我国的现状深感忧虑!

我也在想,院感的方向在哪里?年会热热闹闹,我们该如何学习,如何选择听课?

我们投入大量精力做的手卫生工作,其实是感控实施的一个策略,我们没有达到一个合格的感控人的标准,我们当然没有地位!

这个能力要求,我觉得是为我们的发展指引了方向!


1. 感染性疾病过程的识别a.        区分定植、感染和污染b.       识别感染发生率、病原储存库、潜伏期、可传染期、传染模式、体征和症状、易感性c.        解读诊断/化验报告结果d.       识别用于诊断感染过程的不同种类试验的局限性和优点e.        认识需要立即审核和调查的具有流行病学意义的微生物f.         抗菌药物预防性、经验性和治疗使用的区别g.        确定需要进行环境微生物监测的适应症2. 监测和流行病学调查a.         设计监控系统b.         收集和汇编监测数据c.          解读监测数据d.         开展感染暴发调查3. 预防/控制感染病原的传播a.    制定、审核感染预防和控制的政策和规程b.    与公共卫生机构合作制订社区应对微生物(如炭疽、流感)的计划c.    确定和实施下列有关的感染预防与控制策略:1)       手部卫生2)       清洗、消毒、灭菌3)       直接和间接的保健机构4)       与治疗和诊断操作和装置相关的感染风险5)       可能受污染的设备和用品的召回6)       隔离/屏障预防措施的启动与中止7)       患者安置、转运与出院8)       环境危害9)       患者护理产品和医疗器械的使用10)    给患者的免疫规划11)    患者医护期间的建筑及装修12)    传染病患者的大量涌入4. 员工/职业健康a.         审核和/或制订筛查和免疫规划b.         相关传染病或职业暴露后,提供指导、跟进、工作限制和建议c.          帮助分析职业暴露后感染发生趋势,职业健康和感染防控部门之间的信息交流d.         职业暴露致感染性疾病的风险评估5. 管理和沟通(领导力)A.规划a.    进行组织的感染风险评估b.    制订、评估和修改感染预防和控制计划中的使命和愿景陈述、目标、可衡量的目标和行动计划c.     针对感染预防和控制方案,推荐具体的设备、人员和资源d.    参与成本效益评估、功效研究和产品评估e.    根据临床结果和财务情况,对实施提出修改建议B.沟通和反馈a.    向适当的个人、委员会、部门和单位,提供感染预防和控制的调查结果、建议、年度报告、政策和规程  b.    与内部和外部客户进行沟通c.     对不良和警戒事件鉴定和审查的风险管理/质量管理部门,进行合作d.    评估认证/监管和依从性改进C.质量/绩效改进和患者安全a.    参与感染预防和控制相关的质量/绩效改进和病人安全活动b.    通过使用图形工具,展示质量/绩效改进项目6. 教育和研究A. 教育a.    评估需要,制定目标和可衡量目标,并准备课程教案b.    在教育策略和提供教育课程方面,采用适合****学习的原则c.     对各种感染的预防和控制议题,准备、展示或协调教育研讨会、讲座、讨论或一对一教育d.    评价教育和学习效果的有效性e.    指导患者,家属,以及其他访问者关于感染预防和控制的方法B. 研究a.    运用批判性阅读能力,评估研究成果b.    通过教育和咨询,把研究成果转化为工作实践
已邀请:

txyy_ygk&&

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每项都是必须的,但要做到确实比较难,特别是我们护理出生的,一点基础都没有。

阳光

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每一大项都涵盖了N多小项,想面面俱到也不现实。根据自己的业务特长和工作安排找准切入点,一小项一小项地深入吧。

乔-乔&&

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对照美国对感控人员的能力要求,我们的感控人员差的太多!

仰望蓝天,无限美好;

脚踏实地,困难重重。

根据自己的实际情况,选择一个突破,一点点、一步步前行!

心影&&

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我们努力的目标,加油吧!

我工作,我快乐&&

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对照美国对感控人员的能力要求,我们差的还很多,这与我国国情也是分不开的,我国从事院感工作的大多是护理人员,且人员配备与医院规模有时不符,临床感控意思比较薄弱。

水云间&&

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对于感控工作院领导及工作人员不够重视,感控人员需不断努力,提高知识的深度和广度。

故乡的云CQWZ&&

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每一项都很重要,需要长期计划,一步一步努力做到!

随心漂洋&&

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这是我的目标,努力往这小目标奋斗与完善,谢谢老师的分享。

一路书香&&

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      感控人员大多是从各行各业转变而来,其中尤以护理人员居多,她们认真、严谨、耐心细致的工作精神需要发展,但是她们对协调、组织、领导、培训、教育的能力还需要提高。感控人员能力的培养,我以为应该针对不同学历背景的人员,因材施教,发挥她们的长处,补足他们的短处。这样感控队伍才能人才济济,不断壮大起来。

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